可以向Shizhong发出2000亿美元的警告吗？

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安塔（Anta）有许多创业故事。

创始人丁·辛（Ding Shizhong）利用了改革的春天，将安塔（Anta）从金江（Jinjiang）到世界第二个体育企业的小型车间最受欢迎。

截至20201年5月9日，Anta Sports的总市场价值已达到3890亿港元（约502亿美元），超过阿迪达斯，摆脱了第三年级的位置，唯一的目标是追赶耐克。

此后，安塔（Anta）立即乘坐东京奥运会（Tokyo Olympics）的快车火车，利用国家趋势达到其最高市场价值，至每股191.9港元，市场价值超过5000亿港元。

但是，自8月达到市场价值以来，安塔（Anta）陷入了“瀑布般的”下降。截至2021年12月24日，安塔（Anta）的股价为每股115.300港元，其股价跌幅近40％，其市场价值也暴跌，削减了超过2000亿港元。

持续下跌的股价一定给丁·辛恩（Ding Shizhong）带来了尴尬。

2021年1月28日，安塔集团（Anta Group）举行了一次年度工作摘要会议，主题为Xiamen的Anta Group Building，其主题为“ 30岁以上的超越之外”。在很小的背景下，投影了地球的图片，上述目标是“安塔的全球化，全球化安塔”。

安塔（Anta）的创始人丁·辛（Ding Shizhong）穿着浅蓝色的运动衫，并提出了“实现在会议上实现2025组（革命）双亿元人民币的目标”的目标。

安塔（Anta）有巨大的梦想。

根据安塔（Anta）3月份发布的2020年财务报告，安塔（Anta）的年收入达到35.1亿元人民币，同比增长4.7％，其净利润为51.62亿元人民币，连续七年实现了正增长。

安塔（Anta）具有出色的技能。

作为近年来发展最快的行业之一，中国体育的发展已在十多年来培养了主要品牌的兴起。

在2008年北京奥运会期间，在国内体育商品品牌的黄金时代，主要公司带来了很多好处。

尽管国内体育用品在2013年附近遭受了一系列打击，但大草原大火很快再次爆发。

持有2021年东京奥运会无疑将再次将中国的体育产业带入新的高空。 Li Ning，Hongxing Erke和其他人都实现了巨大的爆炸性增长。

当市场处于增量阶段时，行业股息和快速发展是主要主题。

当增量消失和股票竞争时，具有文化价值较低的独特品牌的公司将恢复到他们本应进入的价值范围。

安塔（Anta）的股价和市场价值都在7月和8月的交汇处达到了新的高点。当奥运热迅速过去时，安塔的股价和市场价值迅速下降，下降了近40％。

他们的问题是他们缺乏独特的品牌文化，普通价值内容无法符合昂贵的市场价值。

这个品牌基因是一个历史问题。

在中国较早发展的品牌，例如安塔（Anta），吉伦尼亚（Guirenniao），峰（Peak）等，很少受到品牌文化的驱动，尤其是从OEM工厂逐步驱动。整个工业链只是一个“销售商品”！

安塔也不例外。

1987年，丁·辛（Ding Shizhong）不愿接受他父亲丁·赫姆（Ding Hemu）的安排，也就是说，在他家中管理OEM鞋厂。

因此，丁·辛（Ding Shizhong）与家人资助的10,000元人民币一起购买了600双Jinjiang鞋子，并去了北京独自出售鞋子。

在卖鞋子的同时，丁·雪港（Ding Shizhong）注意到它们都是在金江制造的，那么，如果用Qingdao Double Star Brand贴上标签，为什么还能以100元的价格出售它们呢？未品牌的金刚鞋只能出售20元？

这种困惑使他的品牌意识发芽。

1988年，丁·赫姆（Ding Hemu）将他的鞋厂命名为“安塔（Anta）”。 1991年，丁·辛（Ding Shizhong）从搬到北京（Beijing）赚取的200,000元回到了金刚（Jinjiang）。

在这方面，丁·辛（Ding Shizhong）开始考虑在各地开设Anta Brand Store，以扩大分销渠道。丁·雪港（Ding Shizhong）打开了品牌门，但并没有完全打开它！

安塔（Anta）制作了多年的鞋子，但使他成为“沉没市场之王”的头衔。但是现在似乎有些“尴尬”。

如今，电子商务强调“沉没”，而体育用品被称为“国家趋势”！

国家趋势的内部IP是“国家想象力”的概念性。品牌以物理形式显示的要素越多，与整体消费趋势的一致。

但是前提是，品牌本身必须具有独特的价值主张，并且必须能够与“国家趋势”的概念息息相关，并且该价值主张得到了消费者的认可。

安塔（Anta）不想讲述他的故事和文化“沉没之王”，这不利于他的价格上涨和发展，只能讲述他人的故事和文化。

从那以后，安塔（Anta）捡起了“连续的获取文化”，并开始了“叛军”。

根据官方网站的说法，安塔（Anta）的当前产品线涵盖了多个部分，例如鞋子和服装时尚，体育，户外，滑雪，棒球，自行车等。

近年来，安塔（Anta）收购了近30个各种大小的品牌，包括意大利的Fila，日本滑雪设备品牌Descente和英国户外品牌Sprandi。

更不用说安塔（Anta）是否有时间和能力消化这么多品牌，只是谈论这种发展矩阵已经陷入混乱的情况。

FILA近年来的收入增长率一直很强劲且令人印象深刻，Anta的主要品牌业务如何抵制趋势已成为Anta必须考虑的问题。

就商店数量而言，Anta Brand商店（包括Anta Children's Store）在2018年，2019年和2020年分别拥有10,057、10,516和9,922。预计到2021年底，安塔（Anta）的品牌商店将减少到9,800-9,900。

Fila Brand商店（包括Fila Kids和Fila Fusion Independent Stores）在2018年，2019年和2020年分别拥有1,652、1,951和2,006。

尽管Anta在最终数量方面仍然具有主要品牌的主导地位，但从总体趋势来看，Anta Brand已经开始降低其商店方向，而F​​ila则显示出商店的扩张趋势。由于Fila的高端定位，商店的数量不是衡量利润率的主要指标。

在2020年上半年，Fila的收入首次超过了Anta品牌的收入。从那以后，Fila已成为安塔（Anta）运动表现的支柱品牌。

此外，安塔（Anta）最近与阿迪达斯（Adidas）的“遗弃儿子”锐步（Reebok）进行了一些联系，试图购买国际运动鞋品牌Reebok，该品牌是国际运动鞋品牌的衰落。

如果安塔（Anta）成功获得锐步（Reebok），安塔（Anta）将形成三个收入箭头：“安塔（Anta）”，“ fila”和“ reebok”，这将不可避免地再次与安塔（Anta）和菲拉（Fila）的品牌份额分享。

如果锐步有能力进一步为安塔的发展做出贡献，则将被认为是互惠互利的。实际上，锐步的表现急剧下降，因为它无法抓住健身领域的Under Armour和Lululemon的份额，并且其竞争力已经大大下降。

此外，与国外广泛的健身领域相比，国内发展并不全面，行业上限也可以实现。如果Reebok想扮演Fila的角色，那么它很可能会“在排水沟中”。

截至目前，Amafin Group（2019年由ANTA收购）尚未获得盈利能力。如果Reebok获得，Anta的净利润将进一步降低。

作为体育品牌，他们的保费几乎完全由运动精神赋予。

无论是运动员，体育还是顶级体育赛事，都有可能超越广告本身。安塔（Anta）并不是收购主要品牌的过错。

但是，安塔（Anta）不能忽略的是，其主要业务应该如何赶上Fila超过的收入以及如何消化大量的利基品牌。

从未来可能出现在安塔家族中的外国品牌，菲拉（Fila），锐步（Reebok）的故事仍然很容易。但是，这仍然是安塔自己的故事吗？

在民族潮流的那一刻，但安塔似乎是“趋势”。

Anta Group董事长Ding Shizhong每周跑步和去健身房三次，他承认由于他的运动品牌，他喜欢运动。

也许这就是为什么安塔无法很好地讲述自己的故事的原因。

阿迪达斯（Adidas）的创始人阿迪·达斯勒（Adi Dassler）不仅是熟练的鞋匠，而且还是喜欢运动的运动员。他的梦想是“设计并为运动员制作最合适的运动鞋”。

现在，阿迪达斯已经超过了安塔，只有耐克在安塔（Anta）的前面。耐克的老板也是一个带有故事的“老家伙”。

男性菲尔·奈特（Phil Knight）是《财富》 500强公司中最怪异的领导人之一。

他总是戴太阳镜，并以超级“酷”的形象展示自己。他是一名长途跑步者，后来以1,000美元的价格开始，创造了一个100亿美元的体育王国。

菲尔·奈特（Phil Knight）内向，不擅长说话，而是善于团结人们的心。耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。

丁·辛东（Ding Shizhong）的坏故事需要依靠“国家趋势”！安塔（Anta）的重新委员会还需要依靠“国家趋势”。

根据今年的“ Baidu Hot Search 2021 Double 11大数据”，在“ Double 11”期间，国内品牌搜索的受欢迎程度增加了43％，这是过去三年中最大的增长。华为，小米和安塔等品牌是热门列表中的首位。

李宁（Li Ning）和惠利（Huili）等国内品牌利用国家趋势的帮助来强调复古的情绪，并以“家用产品之光”的声誉重返公众的愿景。

此外，安达的市场份额在三年内也迅速增加。

2018年取得了重大进展。2018年，安塔的市场份额仅为8％。安塔（Anta）在2020年中国的市场份额中拥有15.4％的体育品牌。尽管与耐克（25.6％）和阿迪达斯（17.4％）相比，仍然存在一定的差距。到今年，预计安塔（Anta）的市场份额将超过阿迪达斯（Adidas），并将这一职位作为行业的第二名。

安塔（Anta）具有第二个市场价值和第三个市场份额，感觉就像是国家趋势的越位。至于市场反馈，ANTA远低于百度搜索指数中的其他品牌，例如Li Ning，Nike和Adidas。

这仅仅是因为安塔（Anta）的品牌将其定位为大众市场，并且几乎在开发的早期阶段几乎保持了“数千家商店的一面”的装饰风格。直到今天，“低”和“地球味”一直在消费者的心中释放。

在民族潮流的那一刻，安塔（Anta）有些丢失，旗帜最热情地发抖，但没有太多的含义。

在安塔（Anta）提倡的消费升级背景下，新客户群体的转换尚不清楚，安塔（Anta）不耐烦地提高价格，市场反馈相对较差。

相关的条目，例如“为什么安塔变得越来越昂贵”在各种社交平台上变得越来越频繁，而且舆论的受欢迎程度也悄然改变了。安塔（Anta）以前曾被称为“沉没市场之王”，但现在它已成为安塔（Anta）试图摆脱的具体污泥。

在发生了几次“抵制中国侮辱中国的产品”的事件之后，可以找到有关安塔悄悄提高价格的线索。最初价值数百人类的运动鞋已上升到1000元的水平。即使在某些平台上，您甚至可以推测成千上万人民币的令人发指的价格。

在“爱国情绪”转向国内体育品牌并因“爱国税”而被收获后，消费者也变得越来越合理。

此外，在安塔（Anta）急忙提高价格之后，他们失去了低价市场​​的优势，许多国内品牌“利用这种情况”来窃取一些市场份额。

此外，由于去年流行病的影响，耐克和阿迪达斯等国际品牌在国内外经历了大量积压的库存，主要是在中国市场上倾倒，这两个主要品牌进一步挤压了生活空间国内中和低端品牌。

安塔（Anta）未能澄清消费者群体并提高了价格，不仅失去了自己的“高成本有效”标签，而且还失去了“后院大火”。

价格上涨将是“国家趋势”的趋势，价格上涨并不是促进“国家趋势”的目的。人民对“国家趋势”的热情和期望从未减少，但不能被直截了当的价格上涨所击败。

如果Anta盲目地升级其品牌并盲目提高其价格，那么它可能值得损失。一旦热情消失了，安塔的市场价值将是“空中城堡”。

2022年的北京冬季奥运会很快举行，可能是安塔（Anta）遏制其衰落甚至重塑其荣耀的机会。

但是2000亿元人民币的市场价值是对安塔的警告。目前，国家趋势是安塔（Anta）重塑其品牌价值并创造独特价值的绝佳机会。

外国故事无法说明国家趋势的内涵，而丁·辛斯（Ding Shizhong）也需要很好地讲述安塔（Anta）的故事。

笔记

①：北京新闻：“ ACE文件的增长率减慢。

②：子弹融资“民族潮汐拯救了李宁”

③：钛媒体“ Anta：最佳电流，没有时尚品牌基因”

④：AI金融与经济学协会的“国家趋势领袖类似于瀑布的后果！股价在不到半年的时间内下降了40％，一个月内就四次缩短了四次。